關於作者「林長揚」：林長揚教練過去擔任物理治療師時，因簡單的起心動念，想喚醒大眾對健康的重視，並想推廣預防保健的重要，開始研究扁平化設計，並運用在簡報中，從此一頭栽進了簡報與教學的世界中。致力於「用扁平化設計與世界溝通」，對於簡報設計具有獨到的美感，與鮮明的個人風格。
博客來書籍介紹傳送門：《懶人圖解簡報術：把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包》
丟掉 PPT 簡報模板吧！
自從 2017 年參與林長揚老師「《歡迎進入扁平思考領域》扁平化設計簡報講座」起，我就開始利用這個簡報技巧來製作簡報。當時，我立馬把 PPT 簡報模板給放到一邊去。因為我發現不需要再花時間找合適的模板、不用再受到模板顏色、圖樣設計所限制後，彷彿就像是「吃完吃到飽，把褲頭解開」的那種舒爽感。
雖然本身沒有上台演講、提案簡報的需求，但過往針對公司內部的人事規範傳達，就很常以簡報呈現。所以當學習到懶人包扁平化簡報的作法，就立即運用在內部人事公告、老闆演講內容的內部宣達，而同事們的反應也是覺得說明變得更加簡單、易懂。
因此，當知道林長揚老師出書後，不僅立即購書，還報名「《懶人圖解簡報術》新書精華導讀會」，再次到現場吸收老師的日月精華。
我的懶人包扁平化簡報實際製作與運用！
最近因為少爺的公司【無限拓展科技有限公司】徵才遇到瓶頸，所以受託之下，立即拿出《懶人圖解簡報術》開始動工！會驚覺徵才文的「公司介紹」需要重新調整。因為許多人提出一樣的問題：「你們是不是傳直銷公司？」（不是啊～～～）
於是重新釐清【無限拓展科技有限公司】公司介紹後，發現三個問題：
1. 加拿大創辦人在台知名度低：雖然創辦人【Dan Lok 駱鋒】，在加拿大是一位擁有 161 萬人訂閱的 YouTube 網紅及企業家，但目前在台灣知名度較低。外加台灣子公司也才剛成立，更如同一張白紙一樣，當然更容易被質疑其正當性。
2. 資料多是英文，查詢費時費力：創辦人的總公司【Dan Lok Education】在加拿大，因此幾乎全英文的報導與資料，對於應徵者更是多了一層阻礙。
3. 在純文字有限字數下易產生誤解：Dan Lok 被稱作「高價銷售之王」，是一位「白手起家的千萬企業家（美元）」，但在有限的字數下，很難完整說明事業細節。
公司介紹改用懶人包扁平化簡報的原因
雖然我們都認為，應徵者應該「自己去理解」這間公司在做什麼，但前提是公司有比較完整的資料在網路上，更重要的是「應徵者已經打算應徵」。尤其當要徵的人才是「年薪百萬起跳的資深工程師」，就我的理解是「他們並不缺工作＝沒有需要花時間理解」，因此使用懶人包扁平化簡報的原因如下：
1. 定位化：清楚交代創辦人 Dan Lok 白手起家的故事與火紅的原因，雖然不會因此立即提升他在台灣的知名度，但讀者會因為理解而減低恐懼。
2. 透明化：從讀者認為是「直銷公司」的反應下，表示需要揭露更多資訊。除非讀者很缺工作或是勇於冒險，才會抱著試試看的心情投履歷。
3. 簡單化：需要交代的內容很多，但並不是寫本自傳，如何讓讀者用最少的時間、最輕鬆的方式理解是關鍵。否則，可能不缺工作的他們，根本不需要花時間理解。
套用林長揚老師《懶人圖解簡報術》：「剖析觀眾三步驟」
1. 設定群眾，收集背景資訊：「你鎖定的觀眾有沒有想做的事？」
其實這個就跟寫文案一樣，《文案的美》「鍵人」林育聖：「每一篇文案，都是為了跟消費者溝通而存在的，起碼你要擠進消費者內心世界，在裡面立下一桿屬於你的句子。文案是溝通的工具，溝通的三大重點：目的、對象、方式。」（你今天跟消費者溝通了嗎？｜文案眉角）
因此，要讓一個年薪百萬的工程師來應徵，而不是選擇知名企業或更高的薪資，這裡一定要有一些「別的地方無法獲得的特點」。
2. 走入人心，換位思考：在工作內容與薪資條件都差不多的情況下，找工作最怕的是遇到奇怪的公司，這點就是做懶人包扁平化簡報的原因。因此在簡報中，就直接針對這個疑問做出解答，以及提出相關實證。
3. 預測問題，他好懂我：應徵者會關心公司的「過去－現在－未來」，所以內容就環繞在 a. 誰是「Dan Lok 駱鋒」？ b. 「Dan Lok Education」在做什麼？ c. 「無限拓展科技有限公司」要做什麼？
不過初版發出去的內容，卻忽略了林長揚老師所提到的「不要踩到的圖解懶人包三大地雷」，該版本誤觸了「地雷二：內容過於破碎」。因此緊急調整，做了合併刪減的動作後，整整少掉十張內容，並且加上了「單張式懶人包」在最前面。
融會貫通你的文案企劃、商業寫作知識吧！
林長揚老師最擅長「把複雜知識變成一看就秒懂的圖解懶人包」，他特別強調「不要用專業來解釋專業」，像我自己最近就發生這樣的對話，也自我檢討了一下。
甲：什麼是「SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎最佳化」？
我：透過自然排序所產生的搜尋結果。
乙：就是你如果希望搜尋「最帥的男人，頁面最上面就跑出你的名字」⋯
因此《懶人圖解簡報術》提到的是利用「故事」讓聽眾領悟專業道理、利用「經驗」讓聽眾感同身受，但若不熟悉故事或是遇到不容易轉換的內容時，我覺得可以用寫文案、寫作的技巧「將抽象的形容詞、高深的專有名詞換成大家熟悉的名詞、動詞，或必要時數字化」。
例如：蔡淇華老師《寫作吧！你值得被看見》在「12. 名詞力：形容詞『很帥』是缺乏想像力的俗爛語詞，但名詞『王大陸』卻可提供畫面感，強烈刺激聞者的五官。」
因此在我介紹「Dan Lok Education」的公司業務時，為了讓讀者更直覺，所以用了在台灣較為知名的書籍作為比喻。例如：《有錢人想的和你不一樣》、《窮爸爸，富爸爸》、《拖延心理學》⋯
另外，由於公司的服務內容是一種新的商業模式，因此如何讓人一看就知道，就變成最大的難題。在高橋憲行的《好企劃這樣寫就對了！：日本首席企劃大師的33堂課》中有提到「利用圖解有助於相關人士的理解」，於是就製作出下面的圖解說明。（高橋憲行也教導「將企劃書彙整在一張紙上」，概念就跟林長揚老師的「單張式懶人包」有點像喔！）
當然，若你對於文案企劃、商業寫作並不熟悉，也不需要專為製作懶人包扁平化簡報去學習，因為先讀《懶人圖解簡報術》就夠了！而且教懶人包的書真的很懶人包，裡面還附上「十種懶人圖解簡報熱門主題的必備內容架構」，這就像是吃綜合維他命一樣輕盈又好吸收，不用準備一堆食材還怕吃不下。
每次做完簡報以後，再看到別人做的，總覺得自己不夠好！
「我不知道做什麼內容」、「有這麼簡單嗎？」、「可是做完反應不太好耶！」、「那個誰做得好棒喔！」說了這麼多，卻離「做好」很遠嗎？套用林長揚在新書精華導讀會所說的「請跟自己比吧！」
事實上，儘管做完懶人包扁平化簡報，還是會有人反應像是傳直銷公司，亦或者很懶得看懶人包。雖然還是會感到一點點挫折，不過重要的是「解決問題」。所以我會選擇跟少爺討論一下「讀者意見的合理性」，當覺得這確實是可以更好的地方，就立即調整、改進。若單純是一些個人意見，那麼我們則選擇感謝指教，畢竟我們本來就無法讓所有人都滿意。
【無限拓展科技有限公司】公司創辦人與公司介紹懶人包（完整內容兼工商時間）
是的！這間公司正在應徵【前端工程師】、【資深前端工程師】、 【資深全端工程師】，對這間公司有興趣的朋友，請聯繫：[email protected]
如您對於這份懶人包扁平化簡報有任何回饋或是建議，歡迎到「聯絡 Morello」留言給我喔！
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